3月4日下午，股份公司常務(wù)副總經(jīng)理劉磊、副總經(jīng)理占梁一行到九江長運調(diào)研2024年生產(chǎn)經(jīng)營情況及2025年全面預(yù)算工作，九江長運董事長徐秋霞、總經(jīng)理張鵬及班子成員、各部室主要負(fù)責(zé)人參加。

會上，徐秋霞詳細(xì)闡述了2025年全面預(yù)算編制的思路、具體項目的預(yù)算指標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃。班子成員則結(jié)合各自分管的工作進(jìn)行了匯報發(fā)言?？偛柯毮懿块T就當(dāng)前的預(yù)算管理工作，提出了各條線的指導(dǎo)性意見。劉磊、占梁在聽取匯報后，對九江長運在預(yù)算編制工作中取得的成績和存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了全面預(yù)算的改進(jìn)思路和要求。

占梁指出，九江長運應(yīng)做好處僵治困工作，盤活資產(chǎn)，提高站場利用率，降低機(jī)務(wù)成本；同時加強(qiáng)營銷，提高公車線路收入，特別是校園直通車業(yè)務(wù)要持續(xù)發(fā)力，重點開發(fā)九江本地的旅游資源，以增加責(zé)任車收入、補(bǔ)貼收入及物業(yè)收入。

劉磊強(qiáng)調(diào)，九江長運領(lǐng)導(dǎo)班子要具備統(tǒng)籌全局、勇于爭奪市場和直面變革的責(zé)任心，要圍繞公司主業(yè)積極開拓市場，打破固化的管理思路；管理人員和普通員工要主動接受變革，以變化應(yīng)對外部大環(huán)境；要層層傳遞壓力，持續(xù)推進(jìn)崗位優(yōu)化，推動去站場化工作的進(jìn)程。