2月5日，江西長運召開2024年度第一次財務工作會，股份公司常務副總經理劉磊、江西長運財務總監(jiān)傅琳雁出席并講話，股份公司財務部長徐志芳主持會議，集團公司及股份公司財務管理部全體人員、各子公司財務負責人和財務部長參加會議。會上，各子公司財務負責人對2023年主要工作和2024年工作思路進行了匯報，股份公司財務部對2023年度開展的財務檢查工作、資金安全管理、資金歸集率完成情況和應收款項清收情況進行了通報。傅琳雁傳達并解讀了公司“12345”中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，針對全年財務管理工作，提出“穩(wěn)字當先，六精管理”整體要求，同時圍繞“人、財、物”三方面提出了具體要求。一是管人。精兵強將團隊建設，全體財務人員要統(tǒng)一思想、凝心聚力，堅持問題導向、目標管理、系統(tǒng)觀念、守正創(chuàng)新。二是管財。精益求精財務核算、精打細算成本控制、精耕細作預算管理、精準無誤防范風險。三是管物。精誠團結、業(yè)財融合，協(xié)助公司資產管理部門和資產使用部門，切實做好各類資產管理及盤活工作。劉磊肯定了近一年來財務工作取得的成績，通過分析行業(yè)整體趨勢，要求大家在樹立信心的同時正視困難、沉著應對。針對下一步工作，他強調，一是要做業(yè)務上的專業(yè)人。要與時俱進，不斷學習，提升專業(yè)能力，為公司發(fā)展保駕護航。二是要做經營上的紅臉人。要提高責任心，對于違規(guī)經營事項，堅決提出并予以制止。三是要做發(fā)展上的局內人。要提高業(yè)財融合意識，兩者相互促進，推動公司的經營發(fā)展，圍繞公司發(fā)展共同目標而努力。
