4月22日，股份公司副協(xié)理員萬建紅一行赴新余公司調(diào)研指導(dǎo)人力資源及生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況。新余公司董事長周錦生、新余長運(yùn)總經(jīng)理陳九芽等參會(huì)。

會(huì)上，周錦生就近三年新余公司自主招聘、“四定”及人員優(yōu)化、去站場(chǎng)化等工作情況進(jìn)行了詳實(shí)匯報(bào)。萬建紅認(rèn)真聽取了匯報(bào)，并對(duì)新余公司相關(guān)工作表示肯定。同時(shí)，她提出了四個(gè)要求。一是保收入，要充分發(fā)揮公司團(tuán)隊(duì)力量，抓好客運(yùn)主營業(yè)務(wù)收入，確?？瓦\(yùn)生產(chǎn)基本面穩(wěn)定，盤活存量資產(chǎn)增加營收，積極找尋新路徑實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貼增量。二是控成本，要緊緊圍繞全年預(yù)算，抓好各項(xiàng)成本費(fèi)用管理及核算，結(jié)合新余公司實(shí)際靈活調(diào)整優(yōu)化人工成本，提質(zhì)增效。三是找市場(chǎng)，公司上下要群策群力，集思廣益突破市場(chǎng)困境，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，優(yōu)化并拓展運(yùn)輸生產(chǎn)業(yè)務(wù)。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，要成立若干攻堅(jiān)項(xiàng)目組，做到目標(biāo)明確、人員明確、責(zé)任明確，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，確保推動(dòng)項(xiàng)目落地并取得實(shí)效。萬建紅強(qiáng)調(diào)，新余公司要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，要在營收保障、成本控制、資產(chǎn)處置、項(xiàng)目管理等方面拿出實(shí)際行動(dòng)，全力保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。