2月28日，江西長運2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在景德鎮(zhèn)隆重舉行。南昌交投集團黨委委員，江西長運黨委書記、董事長王曉，長運集團總經(jīng)理李偉、長運股份常務副總經(jīng)理劉磊出席會議并講話，長運股份副總經(jīng)理占梁主持會議，其他領導班子成員及一級子公司負責人、財務負責人參加會議。會議以“破界·融合·創(chuàng)變——解放思想，智啟新程”為主題，圍繞2024年生產(chǎn)經(jīng)營成果總結、行業(yè)形勢分析及2025年戰(zhàn)略部署展開，通過專題匯報、經(jīng)驗分享與高層講話，全面梳理發(fā)展路徑，明確“破界融合、創(chuàng)新求變”的核心方向。長運股份投資運營部立足2025年經(jīng)營目標，結合行業(yè)動態(tài)與競爭格局，深度剖析2024年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，提出應對市場變化的創(chuàng)新策略；集團財務部系統(tǒng)匯報預算執(zhí)行成效，強調(diào)成本管控與效益提升的協(xié)同作用；景德鎮(zhèn)長運、撫州長運等8家子公司依次作主題發(fā)言，聚焦業(yè)務亮點與轉型經(jīng)驗，高效匯報展現(xiàn)基層實踐智慧。江西長運財務總監(jiān)傅琳雁對財資管理工作進行了全面分析，并對下一步全面預算、成本控制、資產(chǎn)管理等工作提出了明確的工作要求。劉磊對公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營進行了總結歸納，提出定位清晰、抓牢根基，規(guī)范意識、專業(yè)管控，上下聯(lián)動、橫向發(fā)力，堅守身份、擔當作為四個要求，同時指出各子公司存在的問題，要求各單位做到細分監(jiān)控經(jīng)營業(yè)務、重構市場營銷體系、助力創(chuàng)建人工智能、直面組織架構變革。李偉強調(diào)，目前全球經(jīng)濟形勢復雜嚴峻，國內(nèi)經(jīng)濟也處在結構性轉型的關鍵時期，道路客運行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，各單位要齊心協(xié)力助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，首先成本管控要精細，通過科學分析、科學決策，抓住個性化、場景化出行需求推進主業(yè)拓展，合理整合資源，爭取市場份額。其次，要聚焦鄉(xiāng)村振興，充分利用各縣市的客運網(wǎng)絡，培育和發(fā)展新業(yè)務，實現(xiàn)資源共享。同時，必須具備壯士斷腕的決心和勇氣，積極將去站場化各項工作落到實處。王曉對2024年各子公司的生產(chǎn)運營表現(xiàn)給予了肯定，并用“降、盤、增、控”四個字對企業(yè)的發(fā)展進行了精煉的歸納。對于2025年的工作，他提出了六個方面的明確要求：一是要加強總部的統(tǒng)一領導，樹立高度協(xié)同的意識，繼續(xù)強化對各子公司在財務、運營、租賃合規(guī)性等方面的監(jiān)督與指導；二是要加強子公司之間的補鏈強鏈，實現(xiàn)資源的合理調(diào)配與共享；三是要進一步加強成本管控，嚴格執(zhí)行預算制度，完善考核激勵機制，突出主營業(yè)務的盈利思維；四是要加強資本運作，堅持精細化管理原則，努力改善上市公司的基本面，完善物流平臺的功能；五是要加強執(zhí)紀監(jiān)督，要求大家始終做個明白人，在權力、生活、朋友圈和工作上都要保持清醒頭腦；六是要加強安全防控，切實做到一崗雙責，不斷完善安全制度建設。
